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管理软件在园区制造业存在的必要性

随着企业的迅速壮大,常常会遇到发展瓶颈。

内部原因:计划跨度长,生产周期长,产品更新换代慢,生产管理水平低,成本高,用户服务水平差,不能保证按期交货,产品更新换代慢。

外部原因:原材料涨价,市场竞争力差,应收款挂账严重,市场变化快。

内外原因都有:资金短缺,产品积压,信息反馈不及时,物料短缺。

软件管理的模式特点

1.计划的一贯性与可行性

2.管理系统性

3.数据共享性

4.动态应变性

5.模拟预见性

6.物流、资金流的统一

通过运用ERP系统,严格管控企业生产制造全过程,加速信息资源共享,提升工作准确率和效率,通过准确的生产计划管控降低库存积压和停工待料现象,达到降低生产成本和避免资金短缺;通过专业CRM系统,及时准确的反应客户的最新动向,查询客户的过往交易记录,信誉等,管控客户信用账户,预防应收款挂账严重,达成快速的销售流程管控;通过专业PLM产品生命周期管理软件,加强研发设计速度,适应快速变化的市场,并且在源头管控产品成本;通过无纸化办公OA,整合既有管理软件,以平台门户形式,提供各项管理指标图表供高层参考决策,通过OA的跨区域网络平台,达到随时随地办公,加强工作效率。 一系列的管理软件,能够使企业:看得见,变得快,算的清。
普杰为企业提供的管理软件
荣誉客户
中机重工锻压有限公司

中机重工董事长:信息管理不健全,逐步在限制公司的发展,我意识到公司要改变,需要 一个强大的企业管理软件来支撑公司的发展。在信息量繁多的信息服务平台,我选中了普杰,原因主要有两个:业务熟练、资源丰富。 经过一个月的 ERP软件的运营,检验出普杰是正确的,现在的系统很好地帮助企业解决了信息管理难的问题。细致入微的服务,让我真真切 切的感觉到普杰是一家值得信赖的公司。

中钢机械有限公司

中钢机械总经理:很多客户都说在网上都找不到你们公司的网站和产品,我怎么去相信你的公司是能提供优质产品的。找了普杰的营销顾问了解情况,普杰根据公司的情况,制定了具有针对性的全网营销战略体系和全网品牌营销体系,客户只要 一搜索相关的产品就能出现我们公司名字。网站建设的效果在不到一个星期的时间就出来了,就有客户打电话过来咨询,业 务员出去谈判也多了信心,公司的业务领域也越来越广,我对这样的效果很满意。

西马克重工

西马克液压缸总经理:公司在研发技术时,时常受到资金的限制,这样很容易造成技术研发的滞后,损失公司的利益,如何吸引到资金,这是企业创新发展亟需解决的问题。在网站上看到普杰推出的科技业务项目的培训、咨询和代理服务,觉得可以试一试。没想到这一次尝试就为我们公司的项目争取到国家技术研发支持资金100万,现在公司的研发进展的很顺利,更加愿意去尝试新的技术革新,这都少不了普杰 专业团队的帮忙,期待与普杰的下一次合作。

粤北制造业生产管理信息化体验活动
每个月定期举办生产管理信息化体验会,由专家对行业进行了分析与探讨,随后前往优秀案例企业实地参观 管理软件应用情况,分享信息化管理的经验和技巧。

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